1、 生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)組織安排車間的日常生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。
2、 人員管理：對員工進(jìn)行管理，包括崗位需求發(fā)布、面試、入職、崗位培訓(xùn)、工作分配等。
3、 質(zhì)量控制：產(chǎn)品質(zhì)量要求的確認(rèn)及監(jiān)督生產(chǎn)各工序質(zhì)量，所有進(jìn)料物料的檢驗確認(rèn)，采取措施確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
4、 設(shè)備維護(hù)：安排設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)確保設(shè)備正常運行。
5、 成本控制：關(guān)注生產(chǎn)中的產(chǎn)品成本，合理制定加工工藝及人員安排，采取措施降低生產(chǎn)成本。
6、 安全管理：確保車間的安全生產(chǎn)，落實安全制度和措施。
7、 流程優(yōu)化：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和效益。
8、 物料管理：負(fù)責(zé)原材料、半成品的管理和控制。
9、 車間現(xiàn)場規(guī)劃，現(xiàn)場布置需按生產(chǎn)工藝進(jìn)行規(guī)劃，節(jié)約生產(chǎn)流程過程中產(chǎn)生
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